急ピッチで進められ、2004年７月にオープンした価格比較サイト「ECナビ」。
前身の「MyID」は「ECナビ懸賞」にコンテンツ名を変更し、「ECナビ」上の1コンテンツに位置づけました。

開始当初は「ECナビ」を軸に新規事業を展開することを目指していましたが、現在は、ある程度データベースが共有できているのならば、どんどん新しい分野に挑戦しようと考えています。

たとえば2007年10月にサービスを開始した動画サイト「doremitta」。これは著作権処理された動画コンテンツに対して、ユーザーがコメントしたり評価したりできるユーザー参加型の動画サイトです。ユーザーは動画を視聴することで、ECナビからポイントが付与される仕組みになっています。
今後も「ECナビ」のデータベースを有効活用し、価格比較サイトを超えた「ショッピングポータル」サイトとして、ユーザーにとってさらに価値のあるサービスを展開していきます。

また、価値あるサービスを提供するためにも、社内制度や福利厚生も充実させていきます。

例えば人材育成制度のビジネスリーダー創出プログラム「ビジプロ」は、オープンかつフラットな組織で、全スタッフに挑戦と成長への意欲を求め、その意欲を最大限支援し、 自立的なビジネスリーダーを育成するための仕組みです。

「360度評価フィードバック制度」は部下や同僚、上長に対しての評価フィードバックを自身が行える制度です。スタッフ一人ひとりの声を集め、オープンかつフラットな社風を醸成するものになっています。

他にもユニークなルールとして、「２ｋｍルール」という家賃補助制度があります。これは会社から２ｋｍ以内に住んでいる正社員に対し、月５万円の家賃補助を支給しています。

数え上げたらきりが無いほど並ぶこれらの社内制度は、全て『自ら機会を創り出し、機会によって自らを成長させる』ような 『人財』を数多く育成していきたいという考えから生まれています。