2006年、社員数は35名になり売上げも急激に増加。「いつ倒産するやもわからない」そんな危機感が消え、会社運営は上手く回り出したように思ってました。しかし、どんどん受注する一方でその後をこなせる時間と能力が追いつかない状況が続き、会社は疲弊していたのでしょうね。「休暇が少ない」「頑 張りをしっかり還元して欲しい」「もっとシステマチィックな中で動きたい」と、今まで社員の間に溜まっていた不満が表立ってきたんです。社員数が少ないと きは自分の考えが常に伝わっていたのに、もうそういう状態ではありませんでした。成長中の企業がぶつかると言われる壁です。きちんと事前に対処していけば 良かったことではありましたが、本で読んだことはあったものの自分ごとと捉えておらず、準備、対処が後手後手になってしまった結果でした。

一旦、事業の拡大をストップし、内部固めに入りました。特に大事にしたのはコミュニケーション。うちの会社は優しくていい人が集まっているから、なかなか不満や厳しいことを相手に言えないんですね。人として面と向かって話すのは大事なこと、まして子どもにそう教育している会社だからこそ、しっかりと“対話”する体制を整えていきました。

もちろん、評価制度の仕組み、ノー残業 DAYなど、働きやすい制度も続々導入。会社をどういう風に動かしていくか、どこを目指していくかという舵取りを自分でやっていきます。なかなかできない体験をすることこそが、社長業の醍醐味でもありますね。

2008年のテーマは「スピードとクオリティと対話」。会社の基盤が整ってきたからこそ、次はスピードに力を入れます。対話を入れたのは、これまでの教訓を活かしたかったから。対話はラテン語で「dia logos（ディアロゴス）」と言います。dia “対立” logos “論理”、つまり対話とはもともと異なる論理を交わすこと。それぞれ違う考えを持つのは当たり前なのだから、気を負わずにどんどん対話していきたいと思います。

これからは、「学びと成長」のキーワードに関して何でもやっていきたいと考えています。

たとえば、親子が集うカフェや、塾もあるでしょう。また、学校教育のノウハウを活かした企業経営コンサルも考えています。他にも学校に企業をＰＲするような企画や、公立の学校をネットワークでつなぐプロジェクトなど、挙げたらきりがありません。

たくさん夢はありますが、もちろんそれを具現化することは簡単なことではないと思っています。企業研修は海外ですでに展開されているビジネスですが、日本では受け入れられるのに時間がかかりますし、学校教育の方は親も先生も地域も政府も含めて、みんなの意識を変えていかなければならない。これは相当なチャレンジです。

それでも、私たちは挑むしかないのです。

「気づき」と「きっかけ」と「感動」の種 (Seed)をまき、一人ひとりが意志（Will）をもって活き活きと自分らしく生きていけるより良い世の中のために。