USENグループが放つ、エンターテイメントビジネス！今の自分が、5年後の自分のためにできること。
USENグループのあらゆる音楽、映像、インターネットサービスから、新しいビジネスモデルを全国に展開するエンターテイメント企業です。
ソフトクリームやスープ、綿菓子など30種類以上の商品が無料で楽しめるドリンクバーのある店舗。健康食・自然食100種類以上を提供するダイニングブッフェレストラン。足湯やジャグジー付きのスイートルームカラオケがあるプライベートダイニングレストラン。お笑いや歌やダンス、さまざまなショーやブッフェ料理が楽しめるエンターテイメントカフェなど。時代の求める付加価値をつけたビジネスモデルが生まれています。
入社3年で店舗経営ノウハウを学び、自分の手で新しいビジネスを創造するチカラを身につけられるのがスタンダードです。
| 代表取締役 小松英規からのメッセージ |
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この5年間に蒔いた種が次々と花開き、実となりつつある今のスタンダードは、みなさんにとってもとてもよいタイミングとなるはずです。
まずは、基本となる知識を身につけ、新しいビジネスにおいて自分を磨き、自分の可能性に向かって日々挑戦していってください。 本当に役立つチカラを身につけられる会社、それがスタンダード。人を喜ばせることが大好きな人、ぜひ一度お会いしましょう。 |
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| 事業内容 |
全国チェーンカラオケボックス店舗・レストラン店舗の運営
■カラオケBOX 『U-BOU』、『EL-NOTES』及び『U-STYLE』 ■イタリアンブッフェ、ダーツ、バー、パーティ etc エンターテイメントカフェ『ピンク・ビッグ・ピッグ』 ■ブッフェ＋プライベートダイニング 『SLOW＋K』 ■カフェ＆バール『U-LOWC』 など 
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| 設立年月 | 1993年12月13日 |
| 資本金 | 9000万円 |
| 代表者名 | 代表取締役社長 小松 英規 |
| 社員数 | 186人 |
| 本社所在地 |
〒 107 - 6233 東京都 港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー |
| 売上高 | 99億円（2008年8月実績） |
| 事業所 | 本社／東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
店舗（エリア別）／福島、長野、北関東（群馬・千葉・埼玉）、南関東（東京・神奈川）、中部、近畿、大阪、中国、四国、九州、沖縄 |
| 沿革 | 【2003年】
8月 株式会社ビーエムビー・アクシスが、株式会社USEN（旧・有線ブロードネットワークス）より店舗事業譲受し、「株式会社ユーズ・ビーエムビー スタンダード」として運営開始 12月 新コンセプトのカラオケボックス店舗「U-STYLE」を千葉県習志野市（津田沼店）、神奈川県厚木市（本厚木店）に開店 【2004年】 3月 株式会社 BMB （旧・ユーズ・ビーエムビー エンタテイメント）より「ゆー坊西明石店（旧・歌えもん）」を譲受 5月 代表取締役に加茂正治 就任 12月 代表取締役に小松英規 就任 【2005年】 1月 商号を「株式会社スタンダード」に変更 7月 埼玉県本庄市に複合アミューズメント施設「ゼロタウン」を出店 12月 神奈川県横須賀市にミニサッカーコートとカラオケが融合した新空間 「スポルジオ」を出店 【2006年】 4月 福岡県福岡市博多区中洲にブッフェレストラン＆プライベートダイニング「 SLOW+K 」を出店 5月 東京都新宿区歌舞伎町にエンターテイメントカフェ「 ピンク・ビッグ・ピッグ 」を出店 【2007年】 3月 本社を東京都港区「東京ミッドタウン」に移転 8月 大阪府大阪市に「ゆー坊ミニ」(玉造店）を出店 【2008年】 6月 静岡県浜松市にカフェ＆バール「ユー・ローク」を出店 |
| 当社の強み | 最大の強みはUSENグループの一員であること。USENというバックボーンの安定した規模、そして幅広いコンテンツを活かした様々な展開をしています。既存のブランドであり、完成されたブランドである「U-STYLE」においては、毎月のように出店を重ね、勢いよく全国に展開。店舗数が増えれば、それだけ店長の数も増え、さらに何店舗かの店長の上にたつエリアマネージャーの数も増えていきます。
スタンダードでは年齢や経験に関係なく、向上心のある人にはどんどん事業を任せていきますので、出店に比例して、個人が勉強できる機会やポジションの上がるチャンスがあるわけです。例を挙げると、20代前半でエリアマネージャーよりもさらに上のブロックマネージャーを任されている社員も。上のポジションに立つためには、勉強すること、覚えることがいっぱいありますが、それは人生の中で必ず役に立つことでしょう。意欲をもって取り組んでください。 |
| ビジョン |
これまでは、「U-STYLE」という純粋なカラオケブランドを主軸に展開してきましたが、今後、時代に合わせた様々なブランドを立ち上げ、既存ビジネスと半々くらいの比率にまでできるよう考えています。
まずは今後5年間で既存ブランド200店舗体制を構築します。そして、その間にもレストランに付帯したカラオケ事業や、音楽や映像をもっと活用したよりエンターテイメント性の高いブランド、スポーツとの融合など、独自の目をもって「オンリーワンブランド」を立ち上げていきます。 そして、他社にはない比較優位性のある商品を展開できるかは、社員のアイディアにかかっています。レストラン業界、カフェ業界、ショービジネスと絡めたビジネスを一緒に考え、次のエンターテイメント業界を創造していきましょう。 |
| 一人ひとりが経営者 |
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 ひとつの店舗は店長、社員、アルバイトスタッフで構成されています。そして、食事を作ったり、外でチラシを配ったり、お客様にお料理を出したりするのは、基本的にアルバイトの仕事。店内で行われる業務の9割以上がアルバイトスタッフによるものなのです。
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| スタンダードのホスピタリティ精神 |
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 お客様が求めていらっしゃることは一人ひとり異なります。ある方はお手洗いを探されていて、ある方は足が悪いから手伝って欲しい、またある方はおしぼりが欲しい……。そのようなご要望を察知し、心をこめて、手助けをすることが最高のサービスにつながると思います。
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