株式会社スタンダード(USENグループ) ｜ネオキャリア就職ナビ2009

更新日：2008/10/31

株式会社スタンダード(USENグループ)

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音楽と映像の幅広いコンテンツをもつ、USENのシナジーが息づくエンターテイメント企業！社員の発想から新しいビジネスも次々と誕生しています。

「人を喜ばせることが好き」「いつか独立したい」そんな人が最短のスピードで夢に向かって前進できるのがスタンダード。
USENグループのあらゆる音楽、映像、インターネットサービスから、新しいビジネスモデルを全国に展開するエンターテイメント企業です。

たとえば、ソフトクリームやスープ、綿菓子など30種類以上の商品が無料で楽しめるドリンクバーのある店舗。健康食・自然食100種類以上を提供するダイニングブッフェレストラン。足湯やジャグジー付きのスイートルームカラオケがあるプライベートダイニングレストラン。お笑いや歌やダンスとさまざまなショーやブッフェ料理が楽しめるエンターテイメントカフェなど。
時代の求める付加価値をつけたビジネスモデルが生まれています。

合言葉は「3年で学び、5年で卒業」。それくらいの向上心を持ち、夢に向かっていきませんか！

代表取締役社長　小松英規からのメッセージ

この5年間に蒔いた種が次々と花開き、実となりつつあるいまのスタンダードは、みなさんにとってもとてもよいタイミングとなるはずです。

まずは、基本となる知識を身につけ、新しいビジネスにおいて自分を磨き、自分の可能性に向かって日々挑戦していってください。

本当に役立つチカラを身につけられる会社、それがスタンダード。人を喜ばせることが大好きな人、ぜひ一度お会いしましょう。

10月・11月の説明会日程を公開中です！
みなさんからのご予約をお待ちしております。

企業データ

事業内容	全国チェーンカラオケボックス店舗・レストラン店舗の運営 ■カラオケBOX　『U-BOU』、『EL-NOTES』及び『U-STYLE』 ■イタリアンブッフェ、ダーツ、バー、パーティ　etc　エンターテイメントカフェ『ピンク・ビッグ・ピッグ』 ■ブッフェ＋プライベートダイニング　『SLOW＋K』　など
設立年月	1993年12月13日
資本金	9000万円
代表者名	代表取締役社長　小松　英規
社員数	172人
本社所在地	〒 107 - 6233 東京都港区赤坂9丁目7番1号　ミッドタウン・タワー
売上高	86億600万円（2007年7月実績）
事業所	本社／東京都港区赤坂9丁目7番1号　ミッドタウン・タワー店舗（エリア別）／長野、北関東（群馬・千葉・埼玉）、南関東（東京・神奈川）、中部、近畿、大阪、中国、四国、九州、沖縄
沿革	【2003年】 8月株式会社ビーエムビー・アクシスが、株式会社USEN（旧・有線ブロードネットワークス）より店舗事業譲受し、「株式会社ユーズ・ビーエムビー　スタンダード」として運営開始 12月新コンセプトのカラオケボックス店舗「U-STYLE」を千葉県習志野市（津田沼店）、神奈川県厚木市（本厚木店）に開店【2004年】　 3月株式会社 BMB （旧・ユーズ・ビーエムビーエンタテイメント）より「ゆー坊西明石店（旧・歌えもん）」を譲受 5月代表取締役に加茂正治　就任 12月代表取締役に小松英規　就任【2005年】 1月商号を「株式会社スタンダード」に変更 7月埼玉県本庄市に複合アミューズメント施設「ゼロタウン」を出店 12月神奈川県横須賀市にミニサッカーコートとカラオケが融合した新空間「スポルジオ」を出店【2006年】 4月福岡県福岡市博多区中洲にブッフェレストラン＆プライベートダイニング「 SLOW+K 」を出店 5月東京都新宿区歌舞伎町にエンターテイメントカフェ「ピンク・ビッグ・ピッグ」を出店
当社の強み	最大の強みはUSENグループの一員であること。USENというバックボーンの安定した規模、そして幅広いコンテンツを活かした様々な展開をしています。既存のブランドであり、完成されたブランドである「U-STYLE」においては、毎月のように出店を重ね、勢いよく全国に展開。店舗数が増えれば、それだけ店長の数も増え、さらに何店舗かの店長の上にたつエリアマネージャーの数も増えていきます。スタンダードでは年齢や経験に関係なく、向上心のある人にはどんどん事業を任せていきますので、出店に比例して、個人が勉強できる機会やポジションの上がるチャンスがあるわけです。例を挙げると、20代前半でエリアマネージャーよりもさらに上のブロックマネージャーを任されている社員も。上のポジションに立つためには、勉強すること、覚えることがいっぱいありますが、それは人生の中で必ず役に立つことでしょう。意欲をもって取り組んでください。
ビジョン	これまでは、「U-STYLE」という純粋なカラオケブランドを主軸に展開してきましたが、今後、時代に合わせた様々なブランドを立ち上げ、既存ビジネスと半々くらいの比率にまでできるよう考えています。まずは今後5年間で既存ブランド200店舗体制を構築します。そして、その間にもレストランに付帯したカラオケ事業や、音楽や映像をもっと活用したよりエンターテイメント性の高いブランド、スポーツとの融合など、独自の目をもって「オンリーワンブランド」を立ち上げていきます。そして、他社にはない比較優位性のある商品を展開できるかは、社員のアイディアにかかっています。レストラン業界、カフェ業界、ショービジネスと絡めたビジネスを一緒に考え、次のエンターテイメント業界を創造していきましょう。

一人ひとりが経営者

ひとつの店舗は店長、社員、アルバイトスタッフで構成されています。そして、食事を作ったり、外でチラシを配ったり、お客様にお料理を出したりするのは、基本的にアルバイトの仕事。店内で行われる業務の9割以上がアルバイトスタッフによるものなのです。

あなたには入社後、店長候補として、店のハードとソフトの管理をまるごとお任せします。必要なのは、「自分は経営者である」という意識。コンプライアンスは守っていただきたい最低のルールですが、そのほかにルールはありません。お客様に喜んでいただくための店舗作りを自分で考えて、店を作り上げて欲しいのです。

あなたの教育によって、アルバイトスタッフの士気も高まり、いつもきれいで活気のある店にもなりますし、逆に汚れの目立つ暗い店にもなってしまいます。お客様にとっての「最善」を知恵と工夫を活かして築き上げてください。その思いは必ず、スタッフに伝わり、売上げにつながるはずです。

スタンダードのホスピタリティ精神

お客様が求めていらっしゃることは一人ひとり異なります。ある方はお手洗いを探されていて、ある方は足が悪いから手伝って欲しい、またある方はおしぼりが欲しい……。そのようなご要望を察知し、心をこめて、手助けをすることが最高のサービスにつながると思います。

これこそが、スタンダードの考えるホスピタリティ。一人ひとりに合わせた対応をすることが大切なのです。おばあちゃんがいたら、なるべく階段を使わずに済むお部屋を選ぶ、廊下をきょろきょろしながら歩いている人には「お手洗いをお探しですか？」と伺う、飲み物をこぼしてしまったらすぐに拭くなど、気づけるかどうかがポイント。

言われてから行動するのは当たり前。言われる前に行動を起こせるよう、「気づけるおもてなし」を心がけなければならないと思います。いま自分がお客様に対して何ができるか、お客様は何を求めていらっしゃるのかを考えたサービスをしています。